• Versandkosten von China in die USA Amazon FBA
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Versandkosten von China in die USA Amazon FBA

marke:
Speedlogistics
Die HERKUNFT der Produkte:
China
Die lieferzeit:
jederzeit
Die fähigkeit,:
ausreichend
Versandkosten von China in die USA Amazon FBA

1. Konsolidieren Sie Fracht verschiedener Hersteller in den Ursprungs-, Zoll- und Versanddokumenten.
2. Bieten Sie eine optimale Logistiklösung basierend auf den Kundenwünschen an (zeiteffizient und kostengünstig).

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Wie bereite ich die Ware für Amazon FBA vor?


Von der Auswahl der Produkte über die Festlegung eines Produkts bis hin zur Organisation des FBA-Versands: Wie viel ist für den Versand der ersten FBA-Sendung angemessen?


Dies ist die Verwirrung vieler neuer Verkäufer.

 

Es gibt noch einige Fragen der Verkäufer: Bei neuen Produkten handelt es sich um Testmodelle. Wie viel Menge sollte angemessen versendet werden?


Normalerweise antworten wir diesen Verkäufern, dass wir niemals Tests durchführen.


Wäre das im Falle eines Scheiterns nicht ein großer Verlust?


Die Messung des Geldes kann jedoch sowohl durch die tatsächliche Auslieferung tatsächlicher Verkäufe zum Selbsttest als auch durch eine umfassende und detaillierte Konkurrenzanalyse erfolgen. In diesem Punkt glaube ich, dass Studierende, die meinen vorherigen Artikel über die Überprüfung von Wettbewerbern und die Durchführung einer detaillierten und quantitativen Analyse von Wettbewerbern gelesen haben, einen Eindruck davon haben sollten.


Unser Standpunkt ist, dass, wenn im Prozess der Wettbewerbsanalyse festgestellt wird, dass das Produkt nicht profitabel ist, das Produkt hier aufhören und nicht funktionieren sollte, da die aktuelle Leistung der Konkurrenz die Unfähigkeit widerspiegelt, Gewinn zu erzielen, ein Produkt ohne Gewinn, es gibt absolut keine Notwendigkeit, dies zu tun. Wenn Sie durch eine Wettbewerbsanalyse feststellen, dass die Gewinnspanne gut ist, müssen Sie als Nächstes analysieren, ob diese konkurrierenden Produkte Verkäufe, Preise, Ranking-Bereiche usw. haben, und sich dann in die folgenden Kategorien einordnen:"Angenommen, ich bin er, kann ich seine aktuelle Situation bewältigen? Wenn nicht, wie sollte ich meine Operationsstrategie planen, um seine aktuelle Situation zu erreichen?"Diese Art der Selbstbefragung ermöglicht es uns, schnell einen ausführbaren Weg zu finden und ihn dann umzusetzen. Der Schlüssel liegt darin, dass der Wettbewerb während des gesamten Prozesses zu unserem Ziel und unserer Roadmap wird und die Umsetzung wirkungsvoller wird.


Mit dieser Analyseebene wird auch überprüft, ob das Produkt aufgebaut werden kann, und die nächste Frage der Lagerung muss unter folgenden Aspekten berücksichtigt werden.


Erstens die Höhe der verfügbaren Mittel


Dieser Betrag der verfügbaren Mittel bezieht sich sowohl auf die Mittel, die für die Bestellung der ersten Warencharge benötigt werden, als auch auf die Rückstellung eines bestimmten Geldbetrags für die zweite Lagercharge, den zweiten und dritten Produktbestand sowie die Rückstellung eines bestimmten Betrags Geldbetrag, um Logistikgebühren, andere tägliche Ausgaben usw. zu bezahlen. Man kann nicht sagen, dass nur 10.000 Yuan an Geldern für die Warenlieferung verwendet wurden, morgen gibt es kein Geld zum Essen, kein Geld, um die Miete zu bezahlen, usw..


Wenn Sie planen müssen, sollte die erste Menge an Mitteln für die Bevorratung weniger als 1/5 Ihres Gesamtkapitals ausmachen, um sicherzustellen, dass Ihr gesamtes Kapital relativ lebendig fließen kann.


Einige Studenten werden sagen:"Aber mein Kapital ist zu klein, nur 10.000, willst du dich auch so aufteilen?


Ja, es muss auch so abgebaut werden.


Welche Produkte können Sie also mit nur 2.000 Dollar auswählen?


Solange man genug Lust darauf hat und aufmerksam genug ist, kann man sich auf jeden Fall für das richtige Produkt entscheiden. Wenn Sie beispielsweise Produkte im Wert von 2 Dollar kaufen, reichen 2000 Dollar auch aus, um 1000 davon auf Lager zu haben.


Zweitens: verfügbare Behälterkapazität


Einerseits sind die eigenen Mittel für die Bevorratung wichtig, andererseits müssen wir sehen, wie viel FBA-Lagerkapazität ihnen zur Verfügung steht. Beispielsweise gibt Amazon bei einem neuen Konto eine verfügbare Lagerkapazität von 1000 an. Auch wenn Sie mehr Waren vorbereiten, können Sie nur 1000 Waren versenden, dann müssen Sie diese Zahl berücksichtigen.


Ein weiterer zu berücksichtigender Punkt ist, dass ein Geschäft oft nicht nur ein Produkt herstellen kann, wenn eine Vielzahl von Produkten in der Erstellung vorhanden ist. Auch die Art und Weise, wie die Bevorratung jedes Produkts entsprechend der verfügbaren Lagerkapazität arrangiert wird, ist ein Element, das wir berücksichtigen müssen.


Natürlich müssen wir uns auch darüber im Klaren sein, wie stark sich die Lagerkapazität mit der Geschwindigkeit Ihrer Lagerbestände, dem Versand durch Amazon in die Lagerregale und den Bemühungen, die Verkaufsrate zu verschieben, ändern wird, sowohl um die Kapitalumschlagsrate zu verbessern, als auch um die Lagerkapazität zu verbessern. Mit mehr Lagerkapazität können Sie sich natürlich darauf vorbereiten, mehr zu versenden.


Drittens das minimale Startgewicht der Fortschrittslogistik


Einige Verkäufer wählen einen sehr niedrigen Stückpreis, sehr leichte Produkte, die erste Lieferung beträgt 200, aber das Gesamtgewicht beträgt nur wenige Kilogramm. In diesem Fall sind die Stückversandkosten zu hoch, der Durchschnitt für jedes einzelne Produkt Die Versandkosten sind zu hoch, so dass ihre Kosten viel höher sind als die der Konkurrenz, es gibt keinen Vorteil.


Daher wird beim Versand auch der Anteil der Logistikkosten berücksichtigt.


Viertens: Verkaufserwartungen


Gemäß dem, worüber wir zuvor gesprochen haben, ermitteln Sie bei der Durchführung des Wettbewerbsanalyseprozesses die aktuelle Phase des Aufbaus des Ziels auf einem bestimmten Rang und wissen auch, wie viele Bestellungen das Ziel erreichen soll, wenn der Tag ungefähr wie viele Bestellungen betragen kann. Bei der Lagerhaltung muss das tägliche Bestellziel natürlich 30 bis 60 Mal eingehalten werden, um die Lagerhaltung sicherzustellen. Das heißt, vorausgesetzt, dass das aktuelle Etappenziel erreicht ist, muss Ihr Lagerbestand in der Lage sein, den Verkauf für ein bis zwei Monate zu unterstützen, und nur so viel Lagerbestand, dass sichergestellt ist, dass der Lagerbestand nicht eingestellt wird.


Einige Schüler werden Fragen haben. Was ist, wenn es nicht aufgebaut ist? Würde so viel Bevorratung nicht zu stagnierenden Lagerbeständen führen?


Dann sollten Sie eine andere Annahme treffen: Angenommen, dass sich nicht einmal eines davon verkauft, reicht das für diese Vorbereitungen verwendete Geld nicht aus, um Ihnen die Fähigkeit zum nächsten Schritt zu nehmen. Mit anderen Worten: Selbst wenn diese Vorratsbeschaffung scheitert, wird dies keine fatalen Auswirkungen auf Ihre nächste Entwicklung haben. Nur eine solche Denkweise ist mit einem Versuch-und-Irrtum-Plan mit geringem Kostenaufwand verbunden.


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